企业决策赛道。每个参赛团队代表一个虚拟企业，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的经营决策，达到企业的战略目标；决策模拟按期（季度）进行，各公司需要在制定长期战略规划的基础上，在每季度初制订本季度的经营决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面。软件根据各企业在多个方面的经营业绩评定综合成绩。各项指标的权重依赖模拟场景，在模拟规则中发布。比赛结束后，依据最后一期的综合成绩排出名次。系统综合评价指标包括：本期利润、市场占有率、累计纳税、累计分红、净资产、人均利润率、资本利润率。

 企业运营赛道。在商业环境中，每个参赛团队代表一个虚拟企业参与市场竞争，企业运营按期（季度）进行，各公司需要在期初，制订本季度的经营决策，包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管理、采购管理、库存管理、运输交货管理等内容。企业经营时应发挥管理团队的集体智慧与创造精神，追求企业的长期效益最大化。软件评定指标包括：上期分数、普通股股东权益、本期销售收入、本期净利润、本期人均净利润、本期投资回报率、累积纳税、累积普通股股利等。各项指标的权重依赖模拟情景，并在模拟规则中发布。比赛结束后，依据最后一期的综合成绩排出名次。

 供应链决策赛道。每个参赛团队代表一个虚拟企业，供应链决策赛道是用于经管类各专业实训的商战模拟，要求学生运用学科专业知识进行分析决策，通过模拟实验了解企业在供应链条件下经营决策的形成过程及如何全方位考虑决策的影响因素，包括企业战略与供应链战略、供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理、客户管理、财务管理等决策等，软件根据各企业投资回报率（ROI），总利润规模。各项指标的权重依赖模拟情景，在模拟规则中发布。比赛结束后，依据最后一期的综合成绩排出名次。依据先名次后标准分的原则决定晋级次序，在名次和标准分都相等的情况下，依次比较当期ROI、累计ROI和净利润进行对比。若完全一致则再比与小组第一名累计分差。